Planilha de Avaliação de Desempenho e Competências
Dentre inúmeras maneiras de empresas avaliarem seus funcionários, uma delas é a matriz de desempenho por competências e resultados, com isso foi desenvolvida uma Planilha de Avaliação de Desempenho e Competências para auxiliar os responsáveis a avaliar corretamente seus colaboradores.
Além disso, vamos demonstrar alguns exemplos práticos de como consiste a teoria e quais são as possibilidades de avaliação.
Muito se comenta em qual a avaliação justa para uma empresa realizar com o seu colaborador. Embora, muitas pessoas não concordem com o sistema de matrizes, ela é uma das mais justas na atualidade.
Em virtude de sua avaliação ser realizada tanto comportamental, como por resultado.
A seguir, vamos demonstrar alguns métodos de análise por desempenho, como também apresentar a planilha indicada para essa análise.
O que consiste uma Avaliação por Desempenho?
Em resumo, uma avaliação por desempenho é composta por contratação de metas do colaboradores, e apuração do seu resultado de acordo a contratação.
Ela pode ser dividida em etapas individuais e coletivas, indicando pesos diferentes para cada ação e avaliação da produtividade.
Em um modo geral, essa prática é bastante comum em grandes e pequenas empresas para avaliar se o colaborador está aderente as normas e padrões da empresa, facilitando observar se existe engajamento, tanto pessoal, como profissional.
Quais são os métodos de Avaliação por Desempenho e Resultado?
A seguir, listaremos alguns dos principais métodos utilizados em uma avaliação por desempenho.
1. Auto Avaliação
Uma auto avaliação consiste na autonomia em que a empresa oferece ao seu colaborador se avaliar e analisar suas principais características.
Em alguns locais, a auto avaliação faz parte do processo inicial de uma análise por desempenho da empresa, podendo ser considerado pelo gestor no momento da avaliação.
Essa etapa é fundamental para o colaborador reconhecer seus pontos fortes e pontos a se desenvolver, como também alinhar expectativas junto com a empresa em curto, médio e longo prazo.
2. Avaliação Coletiva
Quando falamos em avaliação coletivas, estamos considerando a equipe como um todo.
Ou seja, nesse método o gestor irá analisar os principais resultados da equipe. Essa etapa é muito importante para identificar oportunidades de melhorias e conferir tudo aquilo que funcionou em um determinado período.
3. Avaliação por Competências
Em terceiro lugar, se encontra a avaliação por competências, muitas vezes conhecida por nine box que será nossa indicação para ser realizada com o apoio do Excel.
Essa avaliação tem o principal objetivo de avaliar as competências do colaborador, identificar oportunidades, aprendizado e espectativas.
Planilha para Avaliação de Desempenho e Competências
Em nosso resumo sobre a importância de uma boa avaliação por desempenho na empresa, identificamos uma oportunidade em uma planilha desenvolvida pela OnSide que pode auxiliar a tarefa do gestor no momento da avaliação.
Essa Planilha é capaz de identificar o quadrante do colaborador, avaliar pontos fortes e fracos e assim gerar um gráfico de dispersão capaz de demonstrar suas qualidades.
Como podemos perceber, a visão é bastante moderna e dinâmica, o que facilita a visualização principalmente de novos colaboradores que ainda desconhecem um pouco do processo da empresa.
Por fim, como podemos observar, a planilha de desempenho é fundamental para uma boa avaliação de competências e desempenho, saber escolher a melhor alternativa do mercado, pode te facilitar e muito a avaliação de seu colaborador.
